Dezentralisierung der Produktion

Situation Ziel: Dezentralisierung der Fertigung von China nach Europa: Realisierung einer neuen Produktionseinheit in der Zone Europa, Naher Osten und Afrika, um die Belegungslast der chinesischen Werke neu anzupassen und den regionalen B2B-Markt zu erweitern. Herausforderungen/Zeitplanung Selektion von verschiedenen Standortmöglichkeiten und Auswahl der besten geografischen Alternative nach geopolitischer Stabilität, Besteuerung, Arbeitskosten, Subventionen, Geografie, sowie Kriterien […]

Dekarbonisierungsstrategie der europäischen Tochtergesellschaften eines jap. Mischkonzerns

Situation Die Europazentrale hat das Ziel ausgegeben, das alle europäischen Gesellschaften bis 2030 in Scope 1 und 2 klimaneutral werden. Ich wurde aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit angesprochen, da der bisherige PL gekündigt hat und kein kurzfristiger Ersatz beschafft werden konnte. Herausforderung/Zeitplanung Im Frühjahr 2023 sollten innerhalb von 3 Monaten alle relevanten Geschäftsbereiche […]

Branch Manager Middle East

  Situation Die Trennung von seiner lokalen Geschäftsführung der Niederlassung eines deutschen Mittelstandsunternehmens in den Vereinigten Arabischen Emiraten führte nicht nur zu einem Führungsvakuum, sondern auch zu einer Verunsicherung auf Kundenseite verbunden mit der Destabilisierung des Geschäftes. Gesucht wurde ein Branchenkenner mit inter-kultureller Erfahrung in Middle East. Herausforderungen/Zeitplanung Das bisherige Management pflegte einen patriarchalischen Führungsstil. […]

Chief Operations Officer/ Turnaround Management

Situation Der Auftraggeber ist ein mittelständischer Automobilzulieferer. Nach der Übernahme durch einen strategischen Investor war das Ziel, das Unternehmen vom Nischenanbieter zum 1st Tier Serienproduzenten weiterzuentwickeln. Ein Produktionsstandort in Osteuropa wurde gegründet, an dem neuakquirierte Projekte anlaufen sollten. Das Werk war in organisatorischer, personeller und technischer Hinsicht nicht in der Lage die Kundenanforderungen an Qualität […]

Verlagerung von Produktionsumfängen in „Best Cost Countries“

Situation Make-or-Buy Analyse der Produktion (gestützt durch Kompetenzanalyse) mit Vorschlag und Business Case zur Verlagerung von Produktionsumfängen im Post Cast Bereich. Das Unternehmen wächst und möchte gleichzeitig die Mitarbeiteranzahl stabil halten. Es sollte im Bereich der Standardkompetenzen signifikante Verlagerungen nach Serbien vorgenommen werden. Herausforderungen/Zeitplanung Kompetenzanalyse mit allen Bereichen der Produktion und dem Engineering durchführen. Business […]

Interim Taskforce Manager stabilisiert Lieferkette und reduziert Eskalationslevel

Situation Auslöser für das Taskforce Projekt in einem Werk eines international führenden Automobilzulieferkonzerns waren eine Vielzahl von Herausforderungen, die einen effizienten Betriebsablauf beeinträchtigten. Zu den Hauptproblemen gehörten hohe Rückstände in der Lieferkette, Produktionsausfälle im Betrieb und beim Kunden, vermehrte Sonderfahrten sowie Sonderflüge, Personalmangel und eine hohe Fluktuation im Team, unzuverlässige Kommunikation zum Kunden und dadurch […]

Aufbau Operations in EMEA eines US-Anlagenbauers

Situation Das Unternehmen ist ein Anlagenbauer im Bereich High-Tech-Systemlösungen. Nach der Übernahme durch ein Private Equity Unternehmen war das Ziel, das Unternehmen auch in Europa und Südafrika zu positionieren. Das Unternehmen hatte zu dem Zeitpunkt bereits eine starke Präsenz in den USA, aber wenig Projekte in Europa und in Südafrika, welche von den USA aus […]

Standortschließung und Verwertung unter Fortführung bestehender Aufträge

Situation Der Pharmakonzern mit rund 6.000 Mitarbeitern und rund € 1 Mrd. Umsatz verfügte u.a. über einen tief defizitären Standort der geschlossen und verwertet werden sollte. Die große Herausforderung war, bestehende Aufträge abzuarbeiten während große Teile des Personals bereits abwanderten und andere Teile der Belegschaft die Motivation verloren. Bei Nichterfüllung der vorhandenen Aufträge drohten Strafen […]

Synergien zwischen neuer EV-Produkte und der Powertrain Serienproduktion

Situation Die Besetzung der Position als Leitender kaufmännischer Berater beim Automobilzulieferanten hatte das Ziel, den Abteilungsleiter zu unterstützen, neue Produkte für die Elektromobilität nachhaltig und wettbewerbsfähig zu produzieren und an den Kunden zu vertreiben. Aufgrund des hohen Wettbewerbs aus Asien mussten die Produkte sowohl qualitativ als auch ökonomisch realisiert werden und das mit sehr kurzen […]

Relaunch Shop-PIM-MAM-Middleware

Situation Die beiden vorhandenen Internet-Shopsysteme sollten auf einer einheitlichen technischen Plattform zusammen geführt und betrieben, sowie das Stationärgeschäft im Rahmen eines umfassenden Cross-Channel-Ansatzes eingebunden werden. Die vorhandene Infrastruktur war neu zu konzipieren, zu entwickeln und auf die Zielkunden, Werbepartner und Suchmaschinen auszurichten und in Betrieb zu nehmen. Einzelmaßnahmen: Erarbeitung einer Zielsetzung sowie einer Budget- und […]

Restrukturierung eines mittelständischen Automotiv-Zulieferers im PE-Umfeld

Situation Die Unternehmensgruppe war 70 Jahre im Familienbesitz und ging 2020 in die Insolvenz. Die Unternehmensgruppe bestand aus 6 Produktionswerken an 6 unterschiedlichen Standorten in Deutschland, Ungarn und Rumänien. Die insolvente Unternehmensgruppe wurde von einer Private-Equity Boutique in 2020 aufgekauft. Direkt nach der Übernahme wurde ein Werk geschlossen, mit dem Ziel die Verluste der Gruppe […]

Chief Programm Engineer & Transformation Manager

Situation Ein renommiertes deutsches mittelständisches Unternehmen das auf Einzel- /Sonderfertigung spezialisiert ist, möchte sich als Systemlieferant etablieren. Das neue elektronische System (LED Lampe mit Hardware und speziellem Netzteil für Veredelungsprozesse) wird auf der Messe vorgestellt, ist allerdings Monate später immer noch nicht in serienreife. Ich werde als Gesamtprojektleiter eingestellt und soll kommissarisch die Entwicklungsleitung übernehmen […]

Interim Director of Operations – Transformation Manager

Situation Die Organisation ist für die Verwaltung der Anwendungen für ihre 34 Kunden (30000 Endbenutzer) zuständig. Diese Anwendungen (ähnlich wie ERP-Anwendungen) sind für jeden Kundentyp unterschiedlich und haben kaum einen einheitlichen Ansatz, weder auf der Prozessebene noch in Bezug auf die Daten. Schmerzpunkte: Die Anwendungen sind eine Mischung aus „On-Premise“- und frühen Stadien von Cloud-Anwendungen. […]

Transglobale Fusion von Engineering und Technische Services zu einer globalen Geschäftseinheit

Situation Unkoordinierte Produktentwicklungen und Fehlplanungen haben erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen verursacht. Dies wurde hauptsächlich durch avisierte Produktverfügbarkeiten verursacht, die nicht eingehalten wurden, was die Geschäftsplanung negativ beeinflusste. Die mangelnde Koordination führte dazu, dass Ressourcen ineffizient genutzt wurden und Entwicklungsprozesse verzögert wurden. Darüber hinaus verschlechterte sich die Wettbewerbssituation erheblich, da Konkurrenten mit besser koordinierten Produktentwicklungsstrategien einen Wettbewerbsvorteil […]

Operationsmanager in einem Gebrauchtwagen-Outlet

    Situation Der Auftraggeber ist eine Versicherungsgesellschaft, die ihren Versicherungsnehmern als Service die Wiedervermarktung und Bewertung von Fahrzeugen anbietet. Deutschlandweit verfügt der Versicherer über ca. 70 Bewertungsstellen, die in Kooperation mit einer Werkstattkette und einem Auktionshaus über entsprechende Kompetenzen im Ankauf, der Bewertung und der Logistik verfügen. Ist das Fahrzeug bewertet, erhält der Kunden innerhalb […]

Leiter Business Development für eine Sektkellerei

Situation Die Kellerei hatte eine Historie von jahrelangen Umsatzrückgängen. Man hatte sich auf Lohnabfüllungen verlassen und war dabei sehr kleinteilig geworden. Die eigene Marke hatte man nicht aufgebaut. Man hatte sie zwar kürzlich mit einem teuren Design-Relaunch versehen, sie dadurch aber nicht eigenständig positioniert. Seit Jahren hatte es keine relevanten Neuprodukte mehr gegeben. Lediglich einen […]

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