Standortschließung und Verwertung unter Fortführung bestehender Aufträge
Situation Der Pharmakonzern mit rund 6.000 Mitarbeitern und rund € 1 Mrd. Umsatz verfügte u.a. über einen tief defizitären Standort der geschlossen und verwertet werden sollte. Die große Herausforderung war, bestehende Aufträge abzuarbeiten während große Teile des Personal bereits abwanderten und andere Teile der Belegschaft die Motivation verloren. Bei Nichterfüllung der vorhandenen Aufträge drohten Strafen […]
Synergien zwischen neuer EV-Produkte und der Powertrain Serienproduktion
Situation Die Besetzung der Position als Leitender kaufmännischer Berater beim Automobilzulieferanten hatte das Ziel, den Abteilungsleiter zu unterstützen, neue Produkte für die Elektromobilität nachhaltig und wettbewerbsfähig zu produzieren und an den Kunden zu vertreiben. Aufgrund des hohen Wettbewerbs aus Asien mussten die Produkte sowohl qualitativ als auch ökonomisch realisiert werden und das mit sehr kurzen […]
Relaunch Shop-PIM-MAM-Middleware
Situation Die beiden vorhandenen Internet-Shopsysteme sollten auf einer einheitlichen technischen Plattform zusammen geführt und betrieben, sowie das Stationärgeschäft im Rahmen eines umfassenden Cross-Channel-Ansatzes eingebunden werden. Die vorhandene Infrastruktur war neu zu konzipieren, zu entwickeln und auf die Zielkunden, Werbepartner und Suchmaschinen auszurichten und in Betrieb zu nehmen. Einzelmaßnahmen: Erarbeitung einer Zielsetzung sowie einer Budget- und […]
Restrukturierung eines mittelständischen Automotiv-Zulieferers im PE-Umfeld
Situation Die Unternehmensgruppe war 70 Jahre im Familienbesitz und ging 2020 in die Insolvenz. Die Unternehmensgruppe bestand aus 6 Produktionswerken an 6 unterschiedlichen Standorten in Deutschland, Ungarn und Rumänien. Die insolvente Unternehmensgruppe wurde von einer Private-Equity Boutique in 2020 aufgekauft. Direkt nach der Übernahme wurde ein Werk geschlossen, mit dem Ziel die Verluste der Gruppe […]
Chief Programm Engineer & Transformation Manager
Situation Ein renommiertes deutsches mittelständisches Unternehmen das auf Einzel- /Sonderfertigung spezialisiert ist, möchte sich als Systemlieferant etablieren. Das neue elektronische System (LED Lampe mit Hardware und speziellem Netzteil für Veredelungsprozesse) wird auf der Messe vorgestellt, ist allerdings Monate später immer noch nicht in serienreife. Ich werde als Gesamtprojektleiter eingestellt und soll kommissarisch die Entwicklungsleitung übernehmen […]
Interim Director of Operations – Transformation Manager
Situation Die Organisation ist für die Verwaltung der Anwendungen für ihre 34 Kunden (30000 Endbenutzer) zuständig. Diese Anwendungen (ähnlich wie ERP-Anwendungen) sind für jeden Kundentyp unterschiedlich und haben kaum einen einheitlichen Ansatz, weder auf der Prozessebene noch in Bezug auf die Daten. Schmerzpunkte: Die Anwendungen sind eine Mischung aus „On-Premise“- und frühen Stadien von Cloud-Anwendungen. […]
Transglobale Fusion von Engineering und Technische Services zu einer globalen Geschäftseinheit
Situation Unkoordinierte Produktentwicklungen und Fehlplanungen haben erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen verursacht. Dies wurde hauptsächlich durch avisierte Produktverfügbarkeiten verursacht, die nicht eingehalten wurden, was die Geschäftsplanung negativ beeinflusste. Die mangelnde Koordination führte dazu, dass Ressourcen ineffizient genutzt wurden und Entwicklungsprozesse verzögert wurden. Darüber hinaus verschlechterte sich die Wettbewerbssituation erheblich, da Konkurrenten mit besser koordinierten Produktentwicklungsstrategien einen Wettbewerbsvorteil […]
Operationsmanager in einem Gebrauchtwagen-Outlet
Situation Der Auftraggeber ist eine Versicherungsgesellschaft, die ihren Versicherungsnehmern als Service die Wiedervermarktung und Bewertung von Fahrzeugen anbietet. Deutschlandweit verfügt der Versicherer über ca. 70 Bewertungsstellen, die in Kooperation mit einer Werkstattkette und einem Auktionshaus über entsprechende Kompetenzen im Ankauf, der Bewertung und der Logistik verfügen. Ist das Fahrzeug bewertet, erhält der Kunden innerhalb […]
Leiter Business Development für eine Sektkellerei
Situation Die Kellerei hatte eine Historie von jahrelangen Umsatzrückgängen. Man hatte sich auf Lohnabfüllungen verlassen und war dabei sehr kleinteilig geworden. Die eigene Marke hatte man nicht aufgebaut. Man hatte sie zwar kürzlich mit einem teuren Design-Relaunch versehen, sie dadurch aber nicht eigenständig positioniert. Seit Jahren hatte es keine relevanten Neuprodukte mehr gegeben. Lediglich einen […]
