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Warum braucht die mittelständische Industrie Interim Manager?
Aktuelle Krisen wie Klima, Pandemie und Krieg zeigen, dass wir uns zunehmend in einem Umfeld befinden, welches die Geschäftsführung durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit erschwert. Das Akronym dafür ist VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity).
Selbst ohne diese unvorhersehbaren Erschwernisse ist die mittelständische Industrie noch mit der Transformation durch die voranschreitende Digitalisierung beschäftigt. Die Produktzyklen werden kürzer und die Komplexität der Aufgaben nimmt stetig zu. Die Unternehmen sind zu einem permanenten Veränderungs- Prozess gezwungen, bei dem sich Herausforderungen ergeben, für die die mittelständische Industrie weder Manager noch Experten hat.
7 übersehene Chancen für mehr Umsatz & Gewinn
Um den Umsatz zu steigern, bedarf es eines hochgradig abgestimmten
Motors: Ihr Vertriebs- und Marketingteam – es arbeitet als vereinte Kraft.
Hier ist eine erstaunliche Erkenntnis: Die Fehlausrichtung von Vertrieb und Marketing ist der Hauptgrund, warum der Jahresumsatz eines Unternehmens stagniert oder schlimmer noch zurückgeht. 1 Wenn Ihr Unternehmen wächst (oder Sie dies planen), können Sie es sich nicht länger leisten, diese Realität zu ignorieren.
Dieses Problem ist zu einem so heißen Thema geworden, dass viele Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern es als ihre drittgrößte Marketingpriorität 2 aufgeführt haben – vor dem Verständnis Marketing-ROI und Senkung der Akquisitionskosten.
Es stellt sich also die Frage: Wie funktioniert Ihr Vertriebs- und Marketingmotor?
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