Situation
Der SMW-Partner CTER SP. mit Sitz in Warschau, Polen, wurde von einem multinationalen Tier-1-Automobilunternehmen angesprochen. Das Unternehmen betreibt eines der größten Werke in Polen und beschäftigt derzeit über 800 Mitarbeiter. In der jüngeren Vergangenheit hat das Unternehmen viele große Veränderungen durchgemacht, darunter die schnelle Entwicklung der Produktion, die Implementierung der Automatisierung und die Implementierung des SAP HR-Moduls. Infolge dieser dynamischen Veränderungen im Unternehmen wurde das Personalteam demotiviert und der Personalleiter verließ das Unternehmen unerwartet.
Aktion
Innerhalb von nur zwei Tagen nach der Kontaktaufnahme konnte CTER eine Shortlist von 3 sofort verfügbaren HR Interim Managern mit einschlägiger Erfahrung im Umgang mit Krisensituationen, starker Führung und einem guten Verständnis für das Automobilgeschäft vorweisen. Nach einer Reihe von Vorstellungsgesprächen nahm der gewählte Interim seine Arbeit innerhalb von 7 Werktagen nach dem ersten Kontakt mit CTER auf.
Ergebnis
Sobald der Interim HR Manager an Ort und Stelle war, wurde keine Zeit verschwendet, um Verbesserungen zu erreichen. Der Turnaround begann mit der Stabilisierung der Mannschaft. Der Interimsausschuss arbeitete auch eng mit den Gewerkschaften zusammen, um diese Beziehung zu stabilisieren, so dass einige Änderungen vorgenommen werden konnten.
Die Implementierung des SAP HR-Moduls wurde dann zu einer Priorität und wurde mit gutem Erfolg durchgeführt. Das HR-Team folgte der Implementierung mit einer Überprüfung der Vergütung und der Leistungen für das Unternehmen. Nach 12 Monaten wurde ein fester HR Manager eingestellt und an Bord geholt.
