Interim Einkaufsleiter rechnet sich

Return on Interim Management innerhalb von 12 Monaten Situation: Der Zulieferer A GmbH für die Automobil Industrie mit 200 Mitarbeitern gehört zu einer amerikanischen Unternehmensgruppe. Die A GmbH ist profitabel. Vergleichsanalysen haben aber gezeigt, dass die Kosten rund um den Einkauf, Logistik, Lager, Transport zu hoch sind. Der langjährige Einkaufleiter spricht kein Englisch. Gekauft wird […]

Interim Manager sind Experten für Schließung und Verlagerung

General Manager für Schließung Der Einsatz eines Interim General Managers ist die beste Lösung für die Schließung eines Produktionsbetriebes. Der Interim Manager sollte Branchen und Schießungserfahrung haben. Ein Produktionsbetrieb zu führen, bei dem sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter wissen, dass er in ein paar Monaten endgültig geschlossen wird, ist eine besondere Herausforderung. Beste […]

Alea iacta est – mit Interim Manager aus der Krise

Alea iacta est – mit Interim Manager aus der Krise

Besser entscheiden in der Krise Der Würfel ist gefallen, die Entscheidung ist getroffen, hoffentlich war es die Richtige. Entscheidungen in der Krise zu treffen ist eine besondere Herausforderung, weil die Erfahrung mit einer solchen Unternehmenssituation nicht vorhanden ist. Entscheider brauchen Mut. Allerdings verläuft zwischen Mut und Dummheit oft ein sehr schmaler Grat. Unterhemen haben meist […]

Interim Sales Manager – Ist das eine gute Idee?

Sind 30% mehr Gewinn möglich? Die Sales- und Marketingprozesse brauchen regelmäßig eine Anpassung, weil der Markt sich ändert und die Produktzyklen kürzer werden. Und dann kommt auch noch Krise hinzu. Sie haben eine organische Wachstumsstrategie. Der Sales und Marketing Motor muss auf hohen Touren laufen. Tut er das? Ein Interim Sales Manager sollte folgende fünf […]

Interim Manager für Unternehmen, die unerwartet Führungskräfte verlieren

Es ist ein GAU für das Unternehmen Jahrelang führt Mr./Mrs. X eine Firma, Niederlassung, Abteilung und plötzlich, völlig unerwartet Ereignis fällt der verantwortliche Manager länger oder sogar komplett aus oder verlässt das Unternehmen. Meistens sitzen diese Führungskräfte in einem Unternehmen, in der ersten, zweiten oder dritten Ebene, die große Verantwortungsbereiche haben, über das Wohl und […]

Der falsche Interim Manager zum falschen Zeitpunkt

Worauf sollte der Auftraggeber bei der Auswahl des Interim Managers achten? Der Interim Manager kam, sah und siegte ist kein Selbstläufer, wenn der Auftraggeber bei der Auswahl des Interim Managers nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch das Vorhandensein der richtigen Softskills prüft. Ob der Interim Manager die richtige Fachkompetenz mitbringt, zeigt sich im Interview […]

Der Interim Manager schafft Innovationen durch Führung

Der Auftraggeber des Interim Manager kauft Knowhow. Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der es neue Chancen gibt, aber auch große Risiken zu Scheitern. Innovationen, das heißt, neue Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung, sind gefragter denn je. Alle Unternehmen sind auf der Suche nach Innovationen. Gibt es einen Führungsstil, um „Neues“ […]

Interim Manager = Spezialist oder Generalist    

Der Interim Manager ist überqualifiziert  Der Kunde, der sich an den Interim Manager Provider seines Vertrauens wendet, weil er eine befristete Aufgabe – eine Herausforderung – zu lösen hat, sucht Beratung. Er hat schon verschiedene Lösungen in Betracht gezogen. Zunächst hat der Kunde eine Festanstellung erwogen. Allerdings ändert sich die Aufgabe für den Manager, wenn die aktuelle Situation gelöst ist. Zum Beispiel, […]

Neue B2B Strategie durch Interim Vertriebsgeschäftsführer

Interim Vertriebsgeschäftsführer schafft die Wende trotz hartem Wettbewerb bei Büromöbel Das Unternehmen S verkauft in Deutschland Büromöbel. Die Kunden von S statten hunderte von Büros mit neuen Möbeln aus. Sie richten Bürolandschaften mit neuen Möbeln ein, um die Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Neuste Erkenntnisse aus der Forschung fließen ein, wenn zum einen der Arbeitsplatz […]

Interim Automotiv Logistikleiter passt Organisation weltweit an

Logistik Prozesse müssen effizient und sicher in der täglichen Anwendung sein Der Tier1 Automotive Zulieferer B hat durch Nachfrageschwankungen und Führungsdefizite im Logistikbereich weltweit Probleme. Die Logistikkosten sind zu hoch. Die Kunden von B sind unzufrieden. Die Belieferung funktioniert oft nur durch Trouble-Shooting. Zu oft müssen Teile mit einem Hubschrauber zum Werk geflogen werden, damit […]

Interims Werksleiter baut US Werk erfolgreich aus

Interner Werksleiter und Strukturen überlastet Der Automobil Zulieferer Z GmbH hat für sein Werk in USA mehr Aufträge, als es liefern kann. Der festangestellte Werksleiter kann parallele zum Tagesgeschäft nicht den Ausbau der Produktionskapazität vorantreiben. Neue Maschinen stehen bereit. Sie müssen aufgestellt und in Betrieb genommen werden. Zusätzliche Mitarbeiter müssen eingestellt und trainiert werden. Prozesse […]

Interim Programm Manager in der Produktentwicklung

Aufbau einer neuen Produktline für Tier1 Zulieferer Der Amerikanische Tier1 Automotive Zulieferer A arbeitet mit allen Europäischen OEM zusammen. A produziert Aluminium Gussteile für den Antriebsstrang an verschiedenen Standorten, so auch in Polen. Ein neues Europäisches Entwicklungszentrum für Aluminium Strukturbauteile für die Karosserie soll aufgebaut werden. Namhafte OEM sind an den Strukturbauteilen interessiert. Vorhandene Entwicklungskapazitäten […]

Kann eine neue Vertriebsstrategie die Wende bringen?

Turnaround in der System-Möbel Industrie mit Branchen- und Methodenkenntnissen Der europäische Möbelhersteller O mit 400 Mio. Euro Umsatz hat eine Tochter in D, die seit Jahren rote Zahlen schreibt. Die Systeme werden sowohl über Handelsvertreter als auch über einen eigenen Vertrieb verkauft. Dabei behindern sich oft die Vertriebsmitarbeiter und die Handelsvertreter bei denselben Kunden. Die […]

Kann ein Interim IT Manager die Kosten im globalen Konzern senken?

Erfolg durch methodische Vorgehensweise Der weltweit tätige Verpackungskonzern M AG mit Milliarden Umsätzen beschäftigt 100 Mitarbeiter im IT Bereich. M beauftragt eine Beratungsgesellschaft, die die IT Kosten benchmarken soll. Dabei stellt sich heraus, dass die IT Kosten deutlich über denen vergleichbarer Unternehmen liegen. Internationale IT Projekte werden nicht im vorgesehenen Zeitfenster und Budget abgeschlossen, die […]

Braucht der operative Controller Branchenkenntnisse?

Controllingsystem Optimierung während Umzug durch Interim Controller. Der halbfertig Produktehersteller Z AG legt seinen Sitz ins Ausland. Dabei wird auch der Unternehmensbereich Finanzdatenverarbeitung verlegt. Der Umzug der Verwaltung erhöht den Druck auf die betroffenen Mitarbeiter, da das Tagesgeschäft ohne Unterbrechung weiter gehen muss. Eine Aktiengesellschaft muss regelmäßig berichten. Der Umzug ist eine Mega-Belastung für alle. […]

Soll der Interim Human Resources Manager überqualifiziert sein?

Effizienz-Steigerung eines Automotive Werkes mit Interim HR Generalist Das Werk mit 400 Mitarbeitern des internationalen Tier1 Automotive Lieferanten war eines des besten von 30 Werken in Europa. Oft wurde es als Beispiel für Effizienz in der Produktion im Konzern genannt. Das europäische Management sah deshalb keine Veranlassung größere Investitionen für das Werk zu genehmigen. Man […]

Interim Supply Chain Manager zu teuer?

Return on Interim Management innerhalb von 12 Monaten Der Tier2 Zulieferer A GmbH für die Automobil Industrie mit 200 Mitarbeitern gehört zu einer amerikanischen Unternehmensgruppe. Die A GmbH ist profitabel. Vergleichsanalysen haben aber gezeigt, dass die Kosten rund um den Einkauf, Logistik, Lager, Transport zu hoch sind. Der langjährige Einkaufleiter spricht kein Englisch. Gekauft wird […]

Erfolgreiche Übergangslösung bei Führungskräftemangel

Das robuste Wachstum der deutschen Wirtschaft hat sich laut Bundesagentur Für Arbeit im zweiten Quartal 2017 fortgesetzt. Impulse kamen u.a. durch Bauinvestitionen. Die Erwartungen für den weiteren Konjunkturverlauf sind optimistisch. Der Arbeitsmarkt entwickelt sich anhaltend positiv. Im Umkehrschluss steigt der Fachkräftemangel, insbesondere in Führungspositionen, wo neben fachlichen Qualifikationen und der Bereitschaft zur stetigen Weiterbildung Führungsstärke […]