Situation
Eine Private-Equity-Gesellschaft mit Sitz in den Niederlanden übernahm eine 15 Jahre alte Produktionsstätte in Deutschland. Sie stellten einen deutschen Interim Manager für die Implementierung der bestehenden Managementstruktur mit 4 weiteren Produktionsstätten in Europa ein.
Herausforderungen
- Bilden und leiten sie ein Operations-Team, um die Vorlaufzeit von derzeit ca. 60 % auf mindestens 90 % zu verbessern.
- Implementierung eines Produktionsplanungsprozesses in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb.
- Reduzieren Sie die Abwesenheitsrate von Arbeitern zusammen mit der Personalabteilung.
- Implementieren sie KPIs für die wichtigsten Prozesse und installieren sie ein monatliches Reporting an die Aktionäre in den Niederlanden.
- Initiieren sie ein Projekt zur Optimierung des Materialflusses vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt.
- Verbessern sie die Gesamtanlageneffektivität (OEE) durch die Implementierung der OPEX-Methoden KAIZEN, 5S, TPM.
- SMED mit Workshops und kurzfristiger Einrichtung.
- Führung von allen Funktionen im operativen Bereich bis zum Amtsantritt des neuen COO und Übergabe der Verantwortung.
Aktion
Der erste Erfolg des Interim Managers bestand darin, den Aktionären das Vertrauen zu geben, dass die Dinge unter Kontrolle waren. Schnelle Diagnose, klarer Überblick über alle betriebswirtschaftlichen Aspekte und ein klarer und präziser Projektplan mit Budgetauswertungen schafften Vertrauen und Ruhe. Es wurde eine gemeinsame Vision von Problemen und Zielen erreicht und eine Einigung über ein kurzfristiges Geschäftsdesign erzielt, bis ein fester Manager im Amt war.
Die Zusammenarbeit mit internen und externen Parteien wurde schnell aufgebaut und das Projekt ging zügig voran. Abgesehen von einigen kleinen technischen Problemen folgte das Projekt perfekt dem Zeitplan, und die Hauptkunden gaben aufgrund der Verbesserung der Vorlaufzeit in den 3 Monaten nach Projektbeginn mehr Bestellungen auf.
Befund
Der Interim Manager arbeitete 7 Monate in Vollzeit und 3 Monate in der Halbzeit, bevor er mit den Glückwünschen des Operations-Teams und der Aktionäre geht. Das Unternehmen organisierte eine Grillparty für alle Mitarbeiter des Unternehmens.
