Betriebs- & Produktsleiter

Situation

Unser Kunde ist ein Hersteller von elektronischen Komponenten im Südwesten Ungarns. Es ist ein privates Unternehmen, das seit zwei Generationen im Besitz derselben Familie ist. Sie sind TIER2-Zulieferer multinationaler Automobilunternehmen.
Der Kunde geriet in Schwierigkeiten, weil die nächste Generation andere persönliche Pläne hatte, als das Unternehmen zu übernehmen. Es gab im Wesentlichen zwei Probleme: Jemand musste die Funktionen des Produktionsmanagements vom Sohn des Firmeninhabers übernehmen, und um mit seinen multinationalen Käufern auf Kurs zu bleiben, wurde es unerlässlich, eine „internationale Denkweise“ in das lokale Managementteam einzubringen. Der Kunde erwartete einen Interim Manager, der diese Lücken füllt und das Unternehmen dabei unterstützt, internationale Standards und Erwartungen zu erfüllen.

Aktion

Der Kunde hat sich mit Interim Management Resourcing in Verbindung gesetzt, um einen Interimsmanager mit multinationalem Hintergrund zu finden, der die Lücke in der Position des Betriebs-/Produktionsleiters füllen und die für weiteres Wachstum und Entwicklung erforderlichen Änderungen mit einem starken internationalen Touch umsetzen und eine etablierte Situation für die Ernennung eines permanenten Produktionsleiters schaffen kann.
Die Herausforderung bestand darin, einen Interim Manager mit Erfahrung in einem internationalen/multinationalen Unternehmen zu finden, der bereit und willens ist, sich einem „anderen“ lokalen Unternehmensumfeld anzuschließen. Interim Management Resourcing präsentierte innerhalb von fünf Tagen qualifizierte Kandidaten, sowohl erfahrene als auch etwas überqualifizierte Kandidaten für die Position. Das Unternehmen entschied sich für einen der beiden Kandidaten und wählte denjenigen mit einer eher „Coaching/Mentoring“-Denkweise aus, um die oben genannten Herausforderungen problemlos zu meistern.
Die wichtigsten Herausforderungen waren:

  • Übergang von einer kleinteiligen Familienkontrolle hin zu einer Führungskultur auf internationaler Ebene
  • Einführung neuer Führungstechniken
  • So aktualisieren Sie das Betriebsmanagementteam mit Best Practices für die Fertigung
  • Motivation des mittleren Managements durch Empowerment
  • Einführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
  • zur Formalisierung der Geschäftsprozesse
  • Implementierung von technischen Änderungen und Standardisierung von Fertigungsmethoden
  • Konzentration auf die Verbesserung der Materialkontrolle
  • zur Verbesserung des Fabriklayouts
  • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter

Ergebnis

In sieben Monaten gelang es dem Interim Manager, die Unternehmenskultur auf ein professionelles Niveau zu bringen, eine neue Denkweise einzuführen und Prozesse zu verbessern. Der Kunde konnte sein Umsatzniveau auch unter schwierigen Umständen halten. In seinem letzten Monat konzentrierte sich der Interimsmanager auf das Onboarding seines dauerhaften Nachfolgers.

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