Unternehmens-Berater erklären künstliche Intelligenz (KI) – Interim Manager setzen KI um

Top Interim Manager steigern die Effizienz in der Produktion mit KI.  Künstliche Intelligenz (KI) hat zwei große Anwendungsgebiete. Big Data einsammeln über die Cloud oder Maschinen Learning vor Ort (Edge). In einigen Bereichen überschneiden sich beide Anwendungsgebiete. Große Datenmengen sind erforderlich, um eine Aktion mit unendlich vielen Varianten zu beherrschen. Das ist der Fall beim […]

Mehr als 30% IT Kosten sparen durch Software as a Service (SaaS)

Der Einsatz von Interim Managern bei der Umsetzung von IT Projekten sichert den Erfolg Der Innovationsdruck zwingt die Unternehmen zum Sparen. Die IT ist ein Kostentreiber. Bei der Entwicklung einer neuen Digitalisierungsstrategie rückt auch das ERP System in den Fokus. Die nächste ERP (Enterprise-Resource-Planning) Generation könnte eine Cloud Lösung sein. Bekannte Strategieberatungen haben analysiert, dass […]

Digitalisierung und die Umsetzung durch erfahrene Interim Manager

Interim Manager sichern deutschen Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit Das Interim Management boomt in Deutschland. Der Arbeitskreis Interim Managementprovider zählt etwa 20.000 Interim Manager im deutsch sprachigem Raum. Nach einer Studie der Helmut-Schmidt-Universität zusammen mit dem Arbeitskreis Interim Managementprovider (AIMP) sind 15% ca. 3.000 Interim Manager die erfolgreichsten Interim Manager. Das Interim Management ist die Königsdisziplin für […]

Kann ein Interim IT Manager die Kosten im globalen Konzern senken?

Erfolg durch methodische Vorgehensweise Der weltweit tätige Verpackungskonzern M AG mit Milliarden Umsätzen beschäftigt 100 Mitarbeiter im IT Bereich. M beauftragt eine Beratungsgesellschaft, die die IT Kosten benchmarken soll. Dabei stellt sich heraus, dass die IT Kosten deutlich über denen vergleichbarer Unternehmen liegen. Internationale IT Projekte werden nicht im vorgesehenen Zeitfenster und Budget abgeschlossen, die […]

Digitalisierung bestimmt nächste Generation im Mittelstand

Industrie 4.0: Vielfalt in der Betrachtungsweise und Aufgabenstellung Diskussionen zu den zukünftigen Herausforderungen im Umfeld von Industrie 4.0 fokussieren im wesentlichen zwei Fragestellungen: a. Wie halte ich mein Leistungsangebot (Produkte oder Dienstleistungen) bei Industrie 4.0 Wettbewerbsfähig? b. Was erwarten meine Kunden von mir Prozessseitig als Bestandteil ihrer zukünftigen (Industrie 4.0) „Supply- oder Service Chain“. Hinter […]