Situation
Make-or-Buy Analyse der Produktion (gestützt durch Kompetenzanalyse) mit Vorschlag und Business Case zur Verlagerung von Produktionsumfängen im Post Cast Bereich.
Das Unternehmen wächst und möchte gleichzeitig die Mitarbeiteranzahl stabil halten. Es sollte im Bereich der Standardkompetenzen signifikante Verlagerungen nach Serbien vorgenommen werden.
Herausforderungen/Zeitplanung
Kompetenzanalyse mit allen Bereichen der Produktion und dem Engineering durchführen. Business Cases darstellen. Ausschreibungen und Lieferantenauswahlbericht erstellen. Lieferanten kontraktieren. Umsetzung der Verlagerung. Performance Reviews und KPI-Reports durchführen, bzw. einführen.
Projektplan: 6 Monate
Nachhaltiges Ergebnis
Kostensenkung (TCO) von 40%
Fazit
Überzeugung durch Kompetenz im Bereich „Make or Buy“ mit Kompetenzanalyse. Erfahrung im Lieferantenmanagement und Einkaufsprozessen.
im Experten
