Return on Interim Management innerhalb von 12 Monaten
Situation
Der Tier2 Zulieferer A GmbH für die Automobil Industrie mit 200 Mitarbeitern gehört zu einer amerikanischen Unternehmensgruppe. Die A GmbH ist profitabel. Vergleichsanalysen haben aber gezeigt, dass die Kosten rund um den Einkauf, Logistik, Lager, Transport zu hoch sind. Der langjährige Einkaufleiter spricht kein Englisch. Gekauft wird deshalb nur im deutschsprachigen Raum und ein Austausch mit den internationalen Kollegen findet nicht statt. Auch ist die Digitalisierung noch nicht weit vorangekommen.
Herausforderung
Der Geschäftsführer verabschiedet den Einkaufsleiter in den vorzeitigen Ruhestand. Bevor ein neuer festangestellter Supply Chain Director eingestellt wird, soll ein Interim Manager den Einkauf reorganisieren, die Prozesse analysieren, z.B. Stahl und Elektronik Bauteile weltweit ausschreiben. Make or Buy Entscheidungen prüfen. Working Capital soll reduziert werden. Ein Austausch mit den internationalen Kollegen soll organisiert werden, um sich eventuell Rahmenverträgen anzuschließen sowie von Best Practice Lösungen zu lernen.
Aktion
Der Geschäftsführer fragt sich, wo finde ich jetzt schnell einen solchen Experten und wird der nicht zu teuer sein. Er hatte schon Mal einen Berater beauftragt, der hatte 1.500,-€ plus Reisekosten berechnet. Seine Tipps waren wertvoll, aber mit eigenen Leuten nur schwer umzusetzen.
Gesucht wird einer, der es selbst macht und möglichst noch in diesem Geschäftsjahr Einsparungen erreicht. Nur ein Interim Management Provider kennt solche Experten mit Erfolgsgarantie.
Ergebnis
Hier hat der Experte 150 Einsatztage gebraucht, um alle Aufgaben zu erfüllen und schließlich den neuen Supply Chain Director einzuarbeiten. Er hat eine Einsparung von 300.000,-€ erzielt. Seine Kosten in knapp 8 Monaten haben 200.000,-€ betragen. Ein deutlicher Return on Interim Management. Alle Maßnahmen des Interim Manager wirken nachhaltig.
