Logistik
Interim Manager und Experten in der Logistik
Interim Manager und Experten schaffen Effizienzsteigerungen von 20-30% durch Prozessoptimierung entlang der gesamten Supply Chain eines Produktionsunternehmens. Unter Prozessoptimierung verstehen wir die messbare Verbesserung aller Führungs-, Kern- und Supportprozesse in Unternehmen. Erfahrene Interim Experten sehen schnell, wie ein Prozess verbessert werden kann. Dazu gehört auch der optimale Einsatz des ERP-Systems. Bei der Umsetzung ihrer optimierungsmaßnahmen setzen die Interim Experten auch Lean Management Methoden ein.
Diese Aufgaben werden von Unternehmen oft angefragt:
- Fehler in der Supply Chain abstellen
- Working Capital reduzieren
- Verbesserung der Arbeitsorganisation
- Einführung von Lean Management Methoden
- Einführung neuer Systeme
- Maschinen Laufzeit verbessern
Hier biete es sich an ein Projekt Management Office (PMO) einzurichten mit einem Tracking Tool. Dadurch kann unser Kunde auf Dauer die Fortschritte in den einzelnen Projekten messen und kontrollieren. Die Interim Experten richten das PMO ein und zeigen, wie unsere Kunden damit selbst arbeiten kann.