Interim Projekt Manager decken Spitzen ab im Anlagenbau.
Der Anlagenbauer P arbeitet regelmäßig mit externen Interim Managern. P setzt Projektmanager ein, Projektdirektoren, Projektplaner, Qualitätsmanager, HS&E Manager, sowie Claim Manager. P deckt mit diesen externen Fachkräften Spitzen ab. Bei Anlagen Projekten, die im Bereich von einer Million bis zu hundert Millionen Euro kosten und ein bis drei Jahre dauern, wird nicht jeder Manager für die ganze Zeit benötigt. Wenn aber die Projekte so überlappen, dass die festangestellten Manager nicht verfügbar sind, dann ist der Einsatz von externen Experten unvermeidbar. Das Anlagengeschäft unterliegt außerdem großen Schwankungen. Deshalb ist der zusätzliche Einsatz von externen Management Ressourcen für P unbedingt erforderlich, um atmen zu können.
Der Interim Management Provider kennt die Anforderungen im Anlagenbau
Die Manager müssen internationale Baustellenerfahrung haben. In der Regel ist die Geschäftssprache auf den Baustellen Englisch. Um alle Positionen rechtzeitig besetzen zu können, mit den richtigen Interim Managern, arbeitet P mit einem Interim Management Provider Ihres Vertrauens zusammen. Der Berater des Providers muss die technischen Anforderungen für die einzelnen Aufgaben verstehen. P verwendet Fachbegriffe in seinen Aufgabenbeschreibungen, die so nicht unbedingt eins zu eins auch in den Profilen der Interim Manager zu finden sind. Der Berater muss wissen was zusammenpasst. Dafür braucht es sehr viel Erfahrung.
Top Interim Projekt Manager sanieren Projekte in Schieflage
Oft sind bei den Projekten besondere Schwierigkeiten oder Verzögerungen aufgetreten, die dann ein spezialisierter Interim Manager wieder beheben soll. Der Provider muss Interim Manager aussuchen, die sich darauf spezialisiert haben, Projekte in Schieflage zu sanieren. Es geht in der Regel um die Optimierung der Planungsprozesse und Überwachung von Planabweichungen und Vorschlägen von Maßnahmen bei Abweichungen. Die Interim Manager müssen Planungsprogramme wie z.B.: MS Project, Primavera und auch Excel beherrschen und eine spezielle Projekt Management Ausbildung ist gern gesehen.
Top Interim CFO kennt auch die kaufmännische Seite im Anlagenbau
P hat Interim Projekt Manager eingesetzt, die große Herausforderungen erfolgreich gemeistert haben. Durch die Hilfe des Providers setzt P nur die Top Interim Projekt Manager, Planungsmanager, oder Claim Manager ein. Auch ein Interim CFO kam zum Einsatz. Er musste sich mit Finanzierungsbürgschaften auskennen. Wer die Baufinanzierung mitbringt hat als Anlagenbauer beste Chancen auf den Zuschlag. Der CFO muss aber auch Erfahrung damit haben, wie man die Baufortschritte in der Bilanz darstellt.
Fazit: Der Interim Management Provider mit großer Erfahrung im Anlagenbau kennt die Interim Manager, die ein Projekt in Schieflage sanieren können. Mit dem Einsatz von Interim Experten fängt der Anlagenbauer Engpässe im Management ab.
